10月11日，北京新領先醫(yī)藥召開2020年Q4季度工作會議，總結回顧Q3季度的工作，剖析部門痛點，表彰先進個人，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，部署Q4季度的工作任務。

會議以“行高效、志達成”作為主題，強調在保證質量的前提下，效率成為目標達成以及公司發(fā)展的必備武器，如何協同部門甚至全公司人員，憑借高效的執(zhí)行力，克服疫情等外界因素，達成年初制定的目標，是本次會議重點關注和探討的問題。
 

△公司核心領導共同參加了此次會議

 

2020年，新領先實現了

從CRO到CRO+再到CXO的華麗轉身

Q3季度“第三屆鄭州國際生物醫(yī)藥發(fā)展高峰論壇”

的順利召開

正式吹響了新領先CXO時代的號角
 

盤點過去10年間，中國創(chuàng)新藥從做到me-too到嘗試開發(fā)me-better，然后到first-in-class新藥，我國創(chuàng)新藥研發(fā)過程不斷成熟完善，但基礎研究相對薄弱，全新靶點發(fā)現少，中國真正的能夠被全球其它市場認可的產品卻并不多。

當下的中國，更多的是鼓勵創(chuàng)新應用，而非基礎創(chuàng)新，在整個行業(yè)發(fā)展的大背景下，新領先開創(chuàng)了獨特的CXO生態(tài)體系，她帶著強大的核心競爭力、無限的發(fā)展可能，出現在大眾視野里，成為中國醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展的強大推動力。

新領先董事長陶新華先生在本次Q4季度會議中，再次解讀了新領先CXO體系的價值和意義，讓大家更加深刻的了解公司的發(fā)展，為各個部門的發(fā)展指明方向。

△公司董事長陶新華先生做CXO體系解讀

 

隨后，各事業(yè)部經理

匯報了Q3季度部門所取得的成績

分析了各項工作中存在的不足

并對Q4季度工作提出切實可行的措施
 

1、新領先CXO體系建設全面展開，各模塊工作有條不紊進行；

2、吸入制劑多個項目完成研究工作，吸入制劑研究趨于成熟；

3、分析檢測事業(yè)部在包材相容性研究、特殊雜質研究等方面取得豐碩的成果；

4、公司在人才引進和設備完善等方向的投入同比增長超千萬；

5、在全面優(yōu)化企業(yè)制度流程方面取得階段性勝利。

1、市場營銷任務仍然很重，意愿加強、能力補足，全面完成年度任務目標；

2、聚焦雜質研究、分析測試以及體內外橋接事業(yè)部等特色部門，全面提升創(chuàng)效能力；

3、狠抓制度落實，全面提高制度執(zhí)行力；

4、加快人才培養(yǎng)，建設穩(wěn)定的、高素質專業(yè)化的管理團隊；

5、強化品牌建設，提升企業(yè)文化引領能力。

 

晉升典禮

 

公司還為近期升職的27位員工舉行了晉升典禮。各位晉升的高管在此典禮感受著大家的祝福，一起宣讀晉升誓詞，大家更加堅定信心，將在新的崗位更加努力，恪盡職守，為公司的發(fā)展貢獻力量！董事長陶總攜總裁辦及各位高管給予祝福和寄語，公司將給大家提供更大更好的機會和平臺，一起為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和人類健康事業(yè)努力！
 

 


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